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2026年02月04日
9月6日，集團公司召開2021年9月份生產(chǎn)調(diào)度會暨安全質(zhì)量專題會，集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層正職干部，各分（子）公司黨政負責(zé)人，道武、奉建總包負責(zé)人到場參會，司屬各在建高速公路項目領(lǐng)導(dǎo)班子同步參加視頻會議。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌主持會議。
杜文昌主持會議
會上，相關(guān)部門通報了各工程類分子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、月度考核結(jié)果及綜合監(jiān)管中存在的問題，各工程類分子公司就監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題及存在困難進行了匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)針對重點工作進行了研究，提出明確要求，并對本月生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行安排部署。
楊傳魯講話
會議指出，集團公司年度產(chǎn)值目標調(diào)整后，司屬各單位要切實提高履職能力，深入開展項目“三化管理”，量化工作職責(zé)和責(zé)任，明確工作目標和任務(wù)，有指導(dǎo)性的編制施工組織計劃，在保證安全質(zhì)量的前提下，全面加快各項工作進度，確保順利完成年度目標任務(wù)。
會議對項目“三化管理”提出明確要求，一是工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部三個職能部門加強溝通協(xié)調(diào)，按期正式出臺“三化管理”的檢查和驗收標準，先行先試；二是集團公司本部三個職能部門（工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部）負責(zé)人到工程類公司本部督導(dǎo)分子公司職能部門對項目“三化管理”的履職情況，據(jù)實作出評價，對履職較差的單位開展履職約談；三是審計部、紀檢監(jiān)察室根據(jù)綜合監(jiān)管報告，對項目部“三化管理”的推行情況和員工履職能力進行督查。
會議強調(diào)，中秋、國慶“兩節(jié)”臨近，各單位、各部門要強化監(jiān)督提醒，不碰紅線、不越底線，堅決杜絕“節(jié)日病”、“四風(fēng)”問題回潮反彈。
會議還對黨史學(xué)習(xí)教育、疫情防控、市場開發(fā)、物資設(shè)備、稅務(wù)稽查等工作進行了具體部署。
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