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為落實集團公司9月生產(chǎn)調(diào)度會工作要求，加快“三化管理”推進落實工作，以工區(qū)化為載體、信息化為工具，實現(xiàn)精細化的管理目的，全力助推集團公司實現(xiàn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，第四分公司召開“三化管理”推進會，會議由分公司總經(jīng)理廖新主持，分公司本部各部門負責(zé)人、工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部全體人員參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，廖新傳達學(xué)習(xí)了集團公司9月生產(chǎn)調(diào)度會精神，圍繞集團公司“三化管理”推進工作要求和分公司推進過程中出現(xiàn)的問題，就“三化管理”驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢查清單、《工作職責(zé)清單》、項目關(guān)鍵工序、主要工序的《工序工作清單》同與會人員進行充分討論，并對下一步工作作出了安排部署。

廖新對”三化管理“提出工作要求

會議要求 ，一是根據(jù)集團公司下發(fā)的實施方案和驗收清單，由分公司工程管理部牽頭，結(jié)合項目實際本周內(nèi)完成以工區(qū)為單元的《工作職責(zé)清單》的制定。二是項目部對《工作職責(zé)清單》進行分解、細化，形成適合本項目的《工作職責(zé)清單》及《工序工作清單》。三是成立“三化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，審核編制清單，幫扶項目補短板，實現(xiàn)一對一幫扶指導(dǎo)。同時，根據(jù)集團公司對分公司所屬項目的驗收時間，結(jié)合實際持續(xù)蹲點幫扶。四是分公司本部及各項目每月嚴(yán)格編制崗位工作計劃，以剛性、量化指標(biāo)考核職工工作完成情況，并做好審核、公示等工作。