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9月8日，集團公司黨委書記、董事長楊傳魯，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武一行到武道一標檢查調(diào)研指導工作，道武公司、集團相關職能部門及第一分公司相關人員陪同。

楊傳魯一行先后到洛龍停車區(qū)施工現(xiàn)場、砂石料加工廠、等施工現(xiàn)場對各工點進行了實地查看，聽取了項目經(jīng)理鄧發(fā)義對工程進度、征地拆遷等工作情況的匯報。楊傳魯對現(xiàn)場施工管理提出了指導性意見。

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?隨后，楊傳魯、崔文武在項目部與相關人員進行溝通交流，詢問了解項目部黨建工作、日常管理工作、員工生活等有關情況，并查看了相關資料。崔文武對項目黨建工作、安全生產(chǎn)等工作提出了意見建議。崔文武指出，項目部要對標對表集團公司黨建促安全及黨建促“三化管理”工作要求，加強隊伍建設。要理解吃透、貫徹執(zhí)行好集團公司有關要求，實現(xiàn)公司管理效率和人才隊伍建設的雙贏。要加強支部黨建工作建設，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

?楊傳魯強調(diào)，?一是進一步抓緊抓實黨史學習教育。項目部要深入學習貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神，強化責任擔當，振奮精神狀態(tài)，并努力把學習成果轉化為推動工作的動力，積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，密切關注群眾心聲訴求，加強對一線人員的關懷及農(nóng)民工工資管理等工作，切實做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。二是全力抓實安全生產(chǎn)。盯緊看牢工程建設重點部位、重點環(huán)節(jié)，強化安全隱患排查治理，切實把各項管控措施落實落細，全力確保下半年安全生產(chǎn)目標。三是全力保證工程進度。緊盯關鍵控制性工程，利用好施工黃金期，合理調(diào)配資源，加強與相關單位溝通，強化施工組織，全力打開工作面，確保施工工序的緊密銜接，爭取超額完成年度目標產(chǎn)值任務。?四是加強環(huán)水保管理。要全面深入踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，切實做好項目各工點環(huán)水保工作，落實好政府、上級單位和集團公司各項工作要求，全力將武道高速公路建設成幸福路、生態(tài)路，環(huán)保路。?五是積極主動落實好“三化管理”工作。要在保證安全、質量的前提下，用好信息化手段，精心組織、科學安排，苦干實干、精雕細琢，做到施工管理精細化，努力提質增效。六是全力抓好疫情防控。層層壓緊壓實疫情防控責任，嚴格落實落細各項防疫要求，全面從嚴加強對項目參建人員的日常管理，確保疫情防控萬無一失，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展營造良好環(huán)境。