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9月8日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到六安1標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。 杜文昌先后到蔡家坡隧道、下玉黑特大橋等施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地查看，詳細(xì)聽取了項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào),與現(xiàn)場技術(shù)人員就安全質(zhì)量控制、落實(shí)“三化管理”進(jìn)行了交流并作出要求。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，落實(shí)“管”“監(jiān)”責(zé)任，盯緊現(xiàn)場隱患排查和安全教育培訓(xùn)，全力保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。二是堅(jiān)持效益導(dǎo)向，注重降本增效，全面提升項(xiàng)目生產(chǎn)效益能力。項(xiàng)目部要建立職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)具體、務(wù)實(shí)管用的工作落實(shí)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理，推進(jìn)現(xiàn)場安全切實(shí)可控、成本控制持續(xù)提升、信息系統(tǒng)應(yīng)用深入、錄入數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確、品質(zhì)工程形象提升，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保“三化”管理工作有效落實(shí)。三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化精準(zhǔn)管控。盡快落實(shí)集團(tuán)“三化”管理要求，工區(qū)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的學(xué)習(xí)，制定工作清單，理清思路，抓住重點(diǎn)，以高度的責(zé)任感加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理，以匠心精神鑄造精品工程，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。