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2026年02月06日
9月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊傳魯?shù)郊{晴T10、T11標(biāo)調(diào)研項目推進(jìn)情況并開展“夏送清涼”慰問活動。集團(tuán)公司工會副主席，黨群工作部、第二分公司黨政負(fù)責(zé)同志，納晴T10、T11標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
調(diào)研現(xiàn)場
沿著路線走向，楊傳魯實地查看了納晴T10、T11標(biāo)項目施工準(zhǔn)備情況，認(rèn)真詢問了項目概況、重點工程內(nèi)容、施工策劃準(zhǔn)備和“三化管理”推進(jìn)等情況。在納晴T11標(biāo)項目部，還認(rèn)真查看了項目黨支部“三重一大”、“三會一課”等相關(guān)資料，并組織調(diào)研人員召開了項目推進(jìn)座談會。
座談會現(xiàn)場
在座談會上，納晴T10、T11標(biāo)項目負(fù)責(zé)人以及第二分公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志分別圍繞設(shè)計改線情況、施工前期準(zhǔn)備、臨建設(shè)施進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、疫情防控、年度計劃和下一步工作打算等進(jìn)行了匯報。期間，楊傳魯不時就相關(guān)情況進(jìn)行了仔細(xì)問詢，詳細(xì)了解項目推進(jìn)存在的具體困難，并就相關(guān)問題給予了意見建議。
在交流發(fā)言時，楊傳魯首先向周末依然堅守崗位的干部職工表示慰問，向長期在一線工作的廣大職工表示感謝，并強(qiáng)調(diào)，第二分公司及納晴T10、T11標(biāo)項目班子要提升認(rèn)識，充分認(rèn)識兩個項目建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)彼此溝通聯(lián)系，強(qiáng)化項目管控，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
楊傳魯要求，第二分公司納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)要緊盯年度目標(biāo)，科學(xué)組織、周密調(diào)度、加快進(jìn)度。
一是要加強(qiáng)綜合管理，不斷完善制度建設(shè)和流程管理，充分發(fā)揮兩個團(tuán)隊的整體作用，大膽管理、認(rèn)真履職；
二是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是要把深化十九大及十九屆歷次全會精神、黨史學(xué)習(xí)教育的政治理論學(xué)習(xí)和集團(tuán)公司制度、管理文件、工程技術(shù)方面的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，建立固定的學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計劃的組織實施；
三是要科學(xué)謀劃調(diào)度，多開管理調(diào)度會，定期對質(zhì)量安全、成本控制、技術(shù)方案、設(shè)備材料等分析研究，讓年輕技術(shù)骨干參與到分析研究中來，群策群力，共解難題；
四是要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)施工計劃的跟蹤問效，做到心中有數(shù)，計劃詳實，及時調(diào)整。不斷加強(qiáng)“三化管理”，合理安排施工工序，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)推進(jìn)；
五是強(qiáng)化安全管理，注重文明施工?，F(xiàn)場要做到標(biāo)識清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確完整、安全措施有效，現(xiàn)場干凈整齊，始終牢固樹立“生命至上，安全第一”意識，確保百分之一百的安全施工；
六是要做好各類施工作業(yè)人員教育培訓(xùn)，要做好技術(shù)交底等基礎(chǔ)性、常規(guī)性動作，時刻注意生產(chǎn)規(guī)范安全、操作設(shè)備安全、道路行車安全等。
調(diào)研期間，楊傳魯在兩個項目分別開展了“夏送清涼”慰問活動。
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