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9月1日，納晴公司副總經(jīng)理、總工程師冉茂倫到納晴T10標(biāo)項(xiàng)目查看項(xiàng)目近期建設(shè)情況，納晴T10標(biāo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

冉茂倫沿線查看了六枝特大橋6、7、8、9號(hào)墩進(jìn)度情況、便道硬化及施工場(chǎng)地安全設(shè)施的防護(hù)情況，并對(duì)如何做好現(xiàn)階段的施工管理提出了建設(shè)性的意見和建議。

冉茂倫強(qiáng)調(diào)，六枝特大橋是關(guān)鍵的控制性工程，納晴T10標(biāo)項(xiàng)目一是要轉(zhuǎn)變理念，要懂得昨天的“活”再早做完也是晚，今天的“活”再晚做完也是早，要爭(zhēng)分奪秒和時(shí)間賽跑，做好每日工作小結(jié)，積極探討怎么搶奪時(shí)間，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；二是要持續(xù)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，做好全局統(tǒng)籌和細(xì)節(jié)管控，落實(shí)“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，強(qiáng)化底線思維，壓實(shí)安全責(zé)任，確保工程安全施工，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。