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8月24、25日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武，黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝相繼到德江隧道施工現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，項目相關(guān)人員陪同。崔文武、趙渝分別深入德江隧道施工現(xiàn)場查看了工程建設(shè)情況，現(xiàn)場聽取項目部管理人員關(guān)于德江隧道通車沖刺、疫情防控、安全管理與工程變更等工作匯報。

8月24日，趙渝在項目部就施工作業(yè)情況、注漿堵水變更工作、科研項目的推進等方面和項目部管理人員進行了交流。

趙渝要求，一是加強現(xiàn)場施工調(diào)度，合理做好后續(xù)的路面、電纜槽、引水管埋設(shè)等工作計劃，爭取早日全部完工。二是扎實做好收尾工作，及早啟動洞外棄土場、駐地的拆除、覆土綠化工作，提前進入收尾狀態(tài)，完善好各項收尾工作。三是強化變更工作力度，認(rèn)真完善各類資料，加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取早日完成注漿堵水變更工作。四是加強科研項目推進力度，切實總結(jié)好、提煉好德江隧道施工技術(shù)，將施工成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)知識成果，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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8月25日，崔文武在現(xiàn)場查看后，在項目部主持召開座談會，與項目班管理人員圍繞項目后期收尾工作部署、薪酬待遇、工作感受等方面開展面對面交流座談，深入了解一線員工實際情況與想法。項目部管理人員結(jié)合施工實際情況，提出項目部與自身的“揪心難題”，暢所欲言傾述存在的困難，崔文武針對收尾工程的工作內(nèi)容及管理人員的提出的問題給予指導(dǎo)性意見，強調(diào)項目部在最后沖刺階段要更加注重安全質(zhì)量管控，順利完成公司交付的任務(wù)。
? ? ? ?崔文武要求，一是養(yǎng)成目標(biāo)意識。合理高效按照既定目標(biāo)節(jié)點任務(wù)優(yōu)化施工組織管理，按期完成德江隧道的交工驗收。二是落實好安全生產(chǎn)管理工作。壓實安全責(zé)任，提高全員安全意識，各級管理人員履行自己安全崗位職責(zé)，狠抓嚴(yán)查投入，整治安全隱患，做好疫情防控工作，保障安全生產(chǎn)。三是加強變更工作。針對德江隧道高壓注漿的重大變更，積極整理原始記錄、基礎(chǔ)資料等，做好與相關(guān)部門的對接，按照程序要求完善落實。四是加強團隊綜合能力建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)多崗位多方向鍛煉個人技能、充實知識儲備，依托德江隧道的復(fù)雜條件，綜合培養(yǎng)項目建設(shè)人才。五是構(gòu)建好和諧的路、地關(guān)系，合理滿足當(dāng)?shù)卮迕竦暮侠碓V求，履行國有企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。