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8月24日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌到貴金10標(biāo)檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司副總工程師劉小飛、第四分公司總經(jīng)理廖新、副總經(jīng)理、項(xiàng)目支部書(shū)記兼常務(wù)副經(jīng)理柳正陪同。

杜文昌查看現(xiàn)場(chǎng)施工

杜文昌一行首先到施工現(xiàn)場(chǎng)查看了金烽烏江大橋18號(hào)主塔施工進(jìn)度，詳細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，并與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員就安全質(zhì)量控制、工區(qū)落實(shí)三化管理等工作進(jìn)行交流。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

隨后，杜文昌組織項(xiàng)目班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)座談會(huì)，要求抓好以下工作：

一是所有參建人員要以高度的責(zé)任感和使命感抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保項(xiàng)目建設(shè)有條不紊向前推進(jìn)，按照項(xiàng)目公司下發(fā)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成施工任務(wù)。

二是分公司要加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，把“精細(xì)化、工區(qū)化、信息化”落到實(shí)處，杜絕走形式。

三是明確部門(mén)、工區(qū)崗位職責(zé)，細(xì)化工作清單到每一天，做好工作記錄并進(jìn)行總結(jié)，研究分析問(wèn)題根源，及時(shí)制定糾偏措施并落實(shí)整改。

四是完善臺(tái)賬式管理機(jī)制，建立各項(xiàng)管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)重安全、保質(zhì)量、追進(jìn)度、控成本、守環(huán)保的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。