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8月18日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到貴金10標(biāo)檢查指導(dǎo)工作，分公司副總經(jīng)理、貴金10標(biāo)黨支部書記兼常務(wù)副經(jīng)理柳正及相關(guān)人員陪同。

崔文武首先了翻閱了內(nèi)業(yè)資料，認(rèn)真詢問了項目近期重點工作開展情況及推進建設(shè)過程中遇到的困難和問題。隨后，崔文武實地查看了貴陽岸金烽烏江大橋一工區(qū)施工情況，聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于整體施工組織及人員配備的匯報。

崔文武查看內(nèi)業(yè)資料并詢問項目存在的困難

結(jié)合項目當(dāng)前階段重點工作，崔文武要求抓好四項工作不放松：一是嚴(yán)格按照“三化管理”實施方案，切實將精細(xì)化、工區(qū)化、信息化落實落地，加強個人履職能力，內(nèi)外并舉，全面提升項目管理能力。二是落實安全生產(chǎn)責(zé)任，時刻保持頭腦清醒，始終繃緊安全生產(chǎn)這根線，毫不放松抓實抓細(xì)各項安全措施，繼續(xù)做好隱患排查與整治工作。同時，要切實抓好疫情防控工作，學(xué)習(xí)貫徹落實上級單位相關(guān)文件要求。三是及時、主動加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，提前謀劃部署，共同推進項目施工建設(shè)。四是落實環(huán)保要求，強化科技創(chuàng)新，積極運用生態(tài)環(huán)保處理工藝，以更大的力度、更實的舉措、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)推進金烽烏江大橋建設(shè)。