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8月11日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席崔文武到養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目調(diào)研并召開座談會(huì)，集團(tuán)公司人力資源部主任肖立、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門相關(guān)人員參加會(huì)議。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

崔文武首先聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程特點(diǎn)、管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才儲(chǔ)備及現(xiàn)階段存在困難等方面的工作匯報(bào)。并表示，集團(tuán)本部各支部要深入基層，真切回應(yīng)，認(rèn)真開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)解決各項(xiàng)目面臨的發(fā)展難題。

從養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，崔文武給出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)，要求突出抓好以下幾方面工作：一是積極主動(dòng)開拓市場(chǎng)。項(xiàng)目要主動(dòng)超越自身固有的優(yōu)勢(shì)，腳踏實(shí)地，把基層工作做好，把政策吃透，牢牢把住、努力爭(zhēng)取更大的養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)份額。二是千方百計(jì)挖潛增效。項(xiàng)目要全面推行“三化管理”，以信息化助推項(xiàng)目施工質(zhì)量和效益提升，分公司要加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，加大指導(dǎo)幫扶等工作。三是合理優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員配置。結(jié)合業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，做到人員配置精簡(jiǎn)優(yōu)化，集團(tuán)相關(guān)部門做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四是加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。建立人才培養(yǎng)梯隊(duì)，以專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)路橋集團(tuán)在貴州省養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的品牌形象塑造。五是嚴(yán)守安全發(fā)展底線。守好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，抓好管理人員與施工班組作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌擺放及安全措施要嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)施工規(guī)范操作。