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8月3日，分公司在本部會(huì)議室組織召開(kāi)“三化”管理工作推進(jìn)部署會(huì)，分公司總經(jīng)理?xiàng)钣褔?guó)、黨總支書(shū)記周遵平及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，分公司工管部詳細(xì)解讀了分公司《關(guān)于“三化”管理實(shí)施辦法（試行）》，經(jīng)與會(huì)人員討論，就推進(jìn)工作中重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了明確。

會(huì)議要求，一是在分公司、項(xiàng)目部、工區(qū)三個(gè)層級(jí)，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，制定明確考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核指標(biāo)；二是分公司班子、各部門(mén)人員做好分工定點(diǎn)幫扶，促進(jìn)“三化”管理工作開(kāi)展；三是以激勵(lì)機(jī)制為主，以適當(dāng)約束機(jī)制為輔，提高廣大管理人員參與“三化”管理的積極性，激發(fā)主觀能動(dòng)性；四是根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)修訂管理辦法及細(xì)則，修改考核辦法，以管理循環(huán)促進(jìn)“三化”管理效能進(jìn)一步提升。? ?

周遵平指出，一是在“三化”管理中加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；二是推動(dòng)“三化”管理縱向到底、橫向到邊，力求工區(qū)職責(zé)更加清晰、權(quán)責(zé)邊界分明，項(xiàng)目管理精細(xì)化縱深推進(jìn)、成本控制持續(xù)提升、信息系統(tǒng)應(yīng)用深入、數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠，確保新開(kāi)工項(xiàng)目做到全覆蓋；三是夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，規(guī)范“三化”管理考核，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理的組織，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理；四是將項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)容融入到信息化、工區(qū)化考核制度之中，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，將員工推進(jìn)“三化”管理的目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保目標(biāo)一致。

楊友國(guó)強(qiáng)調(diào)，一是分公司致力于抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作任務(wù)，著力提高工作執(zhí)行力、落實(shí)力，確保“三化”管理工作全面推進(jìn)；二是用好工區(qū)化載體，用活信息化管理平臺(tái)，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平；三是構(gòu)建起任務(wù)明確、要求具體、責(zé)任明晰、運(yùn)行順暢、務(wù)實(shí)管用的工作落實(shí)機(jī)制，確保“三化”管理工作最終落地，在2021年9月底，項(xiàng)目完成自檢，10月底，分公司完成初步驗(yàn)收，同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展過(guò)程糾偏，最終在12月達(dá)到集團(tuán)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。