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為讓本部員工盡快熟悉和掌握“三化管理”、“三分之一”工作法的相關(guān)要求，8月3日，黔航公司在龍港百盛13樓會議室召開宣貫交流會，黔航公司在家班子、各部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人、在龍港百盛辦公的全體職工參加會議，會議由黨總支副書記、總經(jīng)理廖海龍主持。

會上，首先由工程管理部傳達(dá)了集團(tuán)公司《“三化管理”實(shí)施辦法（討論稿）》，黨群部宣貫了公司制定的《“三分之一”工作法暨幫扶基層工作考核制度》，對實(shí)施意義、主要內(nèi)容、考核方式進(jìn)行了詳細(xì)解讀。在交流中，充分征詢了參會職工就如何更好推進(jìn)“三化管理”及“三分之一”工作法的意見建議。

廖海龍?jiān)诎l(fā)言中指出，全體職工要抓緊時(shí)間“補(bǔ)課”，以為項(xiàng)目解決實(shí)際問題為目的，加快適應(yīng)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定；黨群部要加大宣傳力度，幫助職工學(xué)懂、貫通、做細(xì)，確保大家認(rèn)識到位、行動(dòng)到位；工管部要根據(jù)“三化管理”的要求，盡快建立工區(qū)長考核體系，促進(jìn)工作有序推進(jìn)；其他部門要全力配合，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署。

會議現(xiàn)場

趙偉在總結(jié)時(shí)指出了目前公司在推進(jìn)“三化管理”、“三分之一”工作法過程中存在著宣貫不到位不深入、各項(xiàng)目重視程度有參差的問題，提出了要從解決“做什么、怎么做再到怎么做得到好”兩個(gè)階段來分層次、循序漸進(jìn)推進(jìn)的工作思路。

對下階段工作，趙偉提出具體要求：一是提高認(rèn)識，于變局中開新局。全體職工要認(rèn)清目前機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜形勢，盡快適應(yīng)公司不同的管理模式和經(jīng)營理念，充分認(rèn)識到“三化管理”和“三分之一”工作法實(shí)施的重要意義，以高效的精細(xì)化管理為實(shí)施好“走出去”戰(zhàn)略打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更深層次的高質(zhì)量發(fā)展，在復(fù)雜的變局中開創(chuàng)嶄新局面。

二要居安思危，于危機(jī)中育新機(jī)。樹立競爭氛圍，增強(qiáng)憂患意識，尤其是本部職工要秉承“不進(jìn)則退”的觀念，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對基層一線幫扶的力度和質(zhì)量，以幫扶服務(wù)為第一首要任務(wù)，認(rèn)真開展好監(jiān)督保障工作，促進(jìn)項(xiàng)目整體效益得到提升，在“撲下身子”扎根一線的工作實(shí)踐中把握好實(shí)現(xiàn)發(fā)展新機(jī)會的發(fā)力點(diǎn)和突破口。

三要身體力行，于實(shí)踐中創(chuàng)新績。一切工作的落腳點(diǎn)依舊要放在“力行”上，班子要以身作則、以上率下，職工要立足本職、積極擔(dān)當(dāng)，層層壓實(shí)工作責(zé)任，落實(shí)落細(xì)工作要求，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提升資質(zhì)、市場拓展、重大工程建設(shè)、重要科研創(chuàng)新等工作中，樹立好專業(yè)化隊(duì)伍的工匠形象，加速形成促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

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