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2026年02月05日
“不怕瓦斯，只怕措施?！薄皬碗s多變形勢下效益只能向管理要?！薄皳碛袕姶髨?zhí)行力的團隊才能很好的完成各項工作任務……”8月2日，集團公司第一期“四上講堂”活動在多功能廳正式開講。集團公司黨委書記、董事長楊傳魯出席活動，黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌出席并提學習要求，活動由黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武主持。
活動現(xiàn)場
活動伊始，杜文昌首先對為什么要開展“四上講堂”活動進行了介紹，他指出，“四上講堂”活動是集團公司積極響應省委、省政府“新時代學習大講堂”建設和貴州省文明辦“道德講堂”建設要求的重要舉措；是貫徹落實集團公司第二次黨代會精神、第二屆五次職代會精神，推動公司改革發(fā)展各項決策部署落地落實的具體實踐；也是培育人才隊伍，促進廣大干部職工思想境界有新變化、專業(yè)素質有新提高、履職本領有新增強、工作作風有新改善的有效載體。就如何抓好學用結合和成果轉化，杜文昌對與會人員提出三點希望：
杜文昌講話
一是把握機遇，在思想認識上提升境界。牢牢把握集團公司升級轉型、拓展市場和發(fā)展輔業(yè)的關鍵期，把“四上講堂”作為錘煉本領、塑造品格、檢驗干部的平臺，作為長期重要任務抓深抓實，做到與學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想緊密結合、與黨史學習教育緊密結合、與圍繞生產經營中心任務和提高管理工作水平緊密結合、與專業(yè)技術創(chuàng)新和解決實際問題緊密結合。二是落實行動，在磨煉本領上真抓實干。要把提升能力抓落實作為檢驗履職能力的“試金石”，深入學習領會習近平總書記的重要論述，增強抓落實的自覺性和責任感，充分發(fā)揮好各部門和各分（子）公司在抓落實上的重要作用，要緊密結合實際，創(chuàng)新工作思路和舉措，破除陳舊的思想觀念和制度障礙，創(chuàng)造性推動工作落實。三是強化素質，在本職崗位上創(chuàng)造價值。廣大干部職工特別是年輕干部要把“四上講堂”活動當做檢驗素質的方式、鍛煉能力的教室、展示風采的舞臺，自覺按照集團公司各項決策部署要求，積極投身到市場拓展、走出去戰(zhàn)略、重大工程項目建設、重要科研和技術創(chuàng)新等重要工作中去，投身到艱苦復雜的環(huán)境中去接受磨練、增長才干，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的擔當，不斷在刻苦學習中提升本領，不斷在勇挑重擔中成長成才，不斷在艱苦奮斗中磨礪意志，不斷在新征程上創(chuàng)造新業(yè)績，為把集團公司高質量發(fā)展藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實作出新的更大貢獻。
崔文武主持
本期活動圍繞經理講管理展開，集團公司總經理助理、黔航公司黨總支書記、執(zhí)行董事趙偉，第一分公司黨總支書記、總經理方永橋，鎮(zhèn)赫高速FJ合同段項目常務副經理唐定成擔任主講人。
趙偉講管理
活動中，三位主講人分別以《淺談瓦斯隧道施工管理》《以人為本強管理、真抓實干增效益》《團隊建設三部曲》為題，緊密結合工作實際，對瓦斯隧道施工總體組織流程及施工技術和施工管理進行了詳細介紹；從建設項目的四個時期入手，對項目跟蹤、前期策劃、期中管理、結算管理各個階段的工作細節(jié)進行了交流分享；結合集團公司“三化管理”要求，以團隊建設為切入點，闡述了分析擺正心態(tài)、加強溝通和執(zhí)行力三個因素在項目團隊建設過程中所起到的作用。
方永橋講管理
三位主講人的授課內容緊密結合項目一線施工和管理實際，具有很強的針對性和可操作性，對加強瓦斯隧道施工管理、提高項目管理效益，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力提供了有益借鑒。
唐定成講管理
據(jù)悉，“四上講堂”即“專家上講堂、書記上講堂、經理上講堂、工匠上講堂”，旨在通過進一步整合集團公司內外部教育培訓資源，邀請專家學者到公司舉辦講座，鼓勵引導管理技術骨干走上講堂，加強員工全方位培訓，加快提升員工的專業(yè)能力和綜合素質，在全集團營造濃厚學習氛圍，進一步加快打造學習型黨組織，建設學習型企業(yè)，充分發(fā)揮新時代學習大講堂活動在推動集團公司高質量發(fā)展中的積極作用，為集團公司“十四五”發(fā)展目標提供有力的智力支持和人才保證?；顒硬捎弥v評結合的模式，參會人員在課程結束后利用集團公司自主研發(fā)的“學習平臺”APP對主講人綜合表現(xiàn)情況進行滿意率測評。
集團公司本部中層干部，工程管理部、質量安全部、物資設備部、總工程師辦公室相關人員，在筑的工程類分（子）公司領導班子及部門負責人等參加活動。
活動結束后，大家有話說。集團公司審計部部長朱建群：今天參加了集團公司“四上講堂”活動，第一期“經理講管理”的三位講師都是從項目一線成長起來，具有豐富的實踐經驗，講授的內容既有項目建設四個時期、全過程的工作思路，也有聚焦瓦斯隧道施工管理的經驗方法，以及提高團隊執(zhí)行力、凝聚力的具體舉措，重點很明確，內容很豐富，與公司的工作實際結合得非常緊密，聽了之后很受啟發(fā)。同時也感覺到，這種大講堂是一種非常好的形式，可以充分利用公司新辦公大樓的有利條件，把邀請外部專家授課和內部人才上臺分享結合起來，特別是給了年輕干部一個成長的平臺，達到以講促學、以學促干的效果。希望活動能夠定期常態(tài)舉辦下去，同時也希望能有風險防控，工程審計相關的活動主題，以便提升基層管理人員風險防控意識，更好地服務集團公司高質量發(fā)展大局。
四分公司黨總支書記徐玉常說：活動過程中我認真聆聽了趙偉同志主講的“淺談瓦斯隧道施工管理”，方永橋同志主講的“以人文本強管理，緊抓實干增效益”，唐定成同志主講的“團隊建設三部曲”。通過參與活動，使我深深地感受到活動一是集團黨委開展黨史學習教育過程中，學史力行，辦實事、開新局；也是深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神的舉措；二是貫徹落實集團公司第二次黨代會精神和二屆五次職代會精神；三是建設學習型企業(yè)，為加快建設一流現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)集團公司“十四五”高質量發(fā)展目標提供有力的智力支持和人才保證；四是三位主講人的授課干貨滿滿、深入淺出、聲情并茂，使我在施工安全管理、提質增效、團隊建設等方面學到了不少知識，借鑒了成功經驗，受益匪淺、收獲頗豐，在接下來的活動中，我將組織分公司相關人員積極主動參與到活動中來，不斷提升自己和分公司團隊的業(yè)務能力和綜合素質，為集團公司高質量發(fā)展作出應有努力。
路面分公司總工程師方錦說：通過“自己講、講自己”的方式，“四上講堂”開講了。主講人們聯(lián)系實際，結合事故案例、名言名句等，深入淺出地給廣大員工呈現(xiàn)了一堂立足前沿、干貨滿滿、內涵豐富的交流課。在項目一線，我們不僅要有克服各類施工重難點問題的本領，也要有管理好項目及團隊的能力。這次以“技術和管理”為主題的分享，人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛，讓上臺的同仁能分享經驗、鍛煉自我，讓在臺下聽的同事能收獲知識、提高技能。這的確是一個增進業(yè)務交流、提升個人能力的好平臺。通過這次活動，我也進一步了解了瓦斯隧道施工的艱巨性、復雜性和危險性，掌握了新環(huán)境下項目管理的新模式，認識了團隊建設在項目施工管理過程中的重要性。我將以此次培訓為契機，圍繞集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，扎實在技術施工領域“提質量、謀創(chuàng)新”，進一步培養(yǎng)學習習慣、夯實業(yè)務水平、提高管理能力，努力為公司高質量發(fā)展貢獻自己的力量。
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