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8月3日，第二分公司組織召開“三化管理”部署推進會，旨在進一步統(tǒng)一思想、提高認識，持續(xù)提升工區(qū)化、精細化、信息化建設(shè)管理水平。分公司黨總支書記張烈、總工程師梁忠周及本部各部門負責人參加，會議由分公司總經(jīng)理劉杰主持。

會議現(xiàn)場

會上，本部各部門從本部和項目兩個層面分析了“三化管理”存在的問題。集中體現(xiàn)在主要管理人員對“三化管理”實施的必要性缺乏認識，目前沒有形成明確的指導意見和具體措施，相關(guān)工作不重視不規(guī)范等方面。本部各部門圍繞自身管理職責和具體實際，就如何更有效推進“三化管理”實施進行了充分交流。

會議強調(diào)，分公司要提升思想認識和政治站位，迅速行動起來，部署安排相關(guān)工作。一是成立“三化管理”領(lǐng)導機構(gòu)，整體統(tǒng)籌具體工作，明確責任分工，劃分責任區(qū)定點幫扶指導；二是開展宣貫工作，盡快到各項目宣貫“三化管理”相關(guān)內(nèi)容和具體要求，確保廣大管理人員認識到位、管理到位、執(zhí)行到位；三是明確實施方案和保障措施，訂立管理目標，列出工作分解清單，定向考核完成情況，細化考核方式和獎懲措施，確?！叭芾怼痹陧椖?、工區(qū)和廣大管理人員心中牢固扎根，推進目標任務(wù)順利實現(xiàn)。