為切實(shí)把“三化管理”推到項(xiàng)目、推到工區(qū),提高職工的思想認(rèn)同、行為認(rèn)同,保障各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,7月28日,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌,集團(tuán)公司董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江以及總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到納晴5標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)“三化管理”工作,黔航公司領(lǐng)導(dǎo)班子、納晴5標(biāo)班子及相關(guān)部門(mén)人員陪同。
杜文昌、胡云江一行首先深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地查看,聽(tīng)取了項(xiàng)目部對(duì)資源配置、工程進(jìn)展、安全質(zhì)量管控、“三化管理”落實(shí)情況的匯報(bào),隨后在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了“三化管理”工作推進(jìn)會(huì),與會(huì)人員就“三化管理”工作展開(kāi)了深入的交流,從制度完善、措施落實(shí)、人員配置方面提出了合理的意見(jiàn)建議。
杜文昌在發(fā)言中指出,一是項(xiàng)目部全體職工要充分認(rèn)識(shí)到“三化管理”既是集團(tuán)公司發(fā)展的需要,也是黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的需要,是助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。要盡快轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識(shí),發(fā)揮主觀能動(dòng)性、提高工作責(zé)任心,統(tǒng)一思想、明確目標(biāo);二是發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì),在完善工作措施、規(guī)范流程管理、保障貫徹上下功夫,持續(xù)提升項(xiàng)目“三化管理”水平;三是要加強(qiáng)與集團(tuán)公司職能部門(mén)及其它項(xiàng)目的溝通交流,借鑒提煉“三化管理”中好的工作做法,不斷在實(shí)踐中總結(jié)提高;四是將“三化管理”工作作為一個(gè)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)來(lái)抓,圍繞“提高管理效率、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)人才成長(zhǎng)”的三大目標(biāo),完善方案、細(xì)化步驟、落實(shí)責(zé)任、疏導(dǎo)困難,確?!叭芾怼备黜?xiàng)措施落實(shí)落地,推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)“十四五”發(fā)展新局面。

工作推進(jìn)會(huì)
黔航公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事趙偉代表公司全體職工進(jìn)行表態(tài),將嚴(yán)格對(duì)照以上要求,明確工作方向,細(xì)化工作措施,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量落實(shí)好關(guān)于“三化管理”的各項(xiàng)安排部署,以實(shí)際行動(dòng)為“十四五”發(fā)展規(guī)劃舔磚加瓦。