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2026年02月04日
為推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，真正為基層員工辦實事、解難題，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作的有力舉措。7月20日，第二分公司黨群部、財務(wù)部、物資設(shè)備部到納晴T10標進行《勞動關(guān)系集中管理辦法》宣貫，納晴T10標項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目全體員工和納晴T11標綜合部參加了會議。
會議現(xiàn)場
會議宣貫學(xué)習(xí)了集團公司《勞動關(guān)系集中管理辦法（試行）》文件內(nèi)容，對人員入職、勞動合同、人員調(diào)動、人員離職、人員待崗和員工福利集中管理進行了詳細講解，并就勞動關(guān)系管理新老變化細致闡述。
會議強調(diào)，本辦法適用于集團公司全體員工，目的是為了貫徹國企改革三年行動要求，進一步深化企業(yè)勞動用工制度改革，提高企業(yè)競爭力，各項目在今后的勞動關(guān)系集中管理過程中必須嚴格執(zhí)行本辦法的有關(guān)要求。
會議要求，項目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一是要持續(xù)做好《勞動關(guān)系集中管理辦法》的宣貫學(xué)習(xí)，傳達好公司管理文件要求，確保項目員工全覆蓋，在維護好項目員工基本權(quán)益的同時，加快培養(yǎng)符合行業(yè)特點和項目實際的員工，為集團公司建立符合行業(yè)特點的員工能進能出的管理機制，提升企業(yè)競爭力貢獻力量；二是要繼續(xù)開展好黨史學(xué)習(xí)教育工作，努力做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”，力戒形式主義和官僚主義，強化項目政治建設(shè)，抓好隊伍建設(shè)，堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建與中心工作深度融合。
信息化培訓(xùn)
會上第二分公司黨群部和財務(wù)部分別就云之家信息化管理和資金計劃管理進行了現(xiàn)場培訓(xùn)和溝通交流。
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