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7月13日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到貴金10標(biāo)檢查指導(dǎo)“三化管理”工作，分公司總經(jīng)理廖新、副總經(jīng)理兼貴金10標(biāo)常務(wù)副經(jīng)理柳正及項目相關(guān)人員陪同。

座談會現(xiàn)場

杜文昌一行在實地查看烏江特大橋金沙岸的施工情況后，隨即在項目部會議室召開座談會，聽取了項目建設(shè)推進情況，與部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人就“三化”管理工作召開深入交流，并提出了改進要求。

杜文昌強調(diào)，一是深刻認(rèn)識“三化管理”，及時轉(zhuǎn)變思想、主動推進，把“要我干”轉(zhuǎn)為“我要干”，切實將管理考核細(xì)化落實到工區(qū)；二是認(rèn)清管理不足，找準(zhǔn)突出問題，解決實際問題，集團公司職能部門要多幫扶多指導(dǎo)，項目部更要高度重視，扎實做好“三化管理”基礎(chǔ)工作；三是學(xué)懂、做實管理要求，層層遞進學(xué)習(xí)幫扶，明確工區(qū)管理目標(biāo)，理清發(fā)展思路，堅持問題導(dǎo)向，深入探究解決問題的方式方法；四是定目標(biāo)、壓責(zé)任、抓規(guī)律，切實將考核機制倒推落實；五是分公司要強化指導(dǎo)幫扶責(zé)任，辦實事、解難題。項目班子要主動作為結(jié)合現(xiàn)場實際加強“三化管理”宣貫，項目部要督促工區(qū)落實信息化，工區(qū)要做實各項計劃，開展成本分析，針對完成部位做好總結(jié)，強化保障措施。合力推進“三化管理”推動工作精細(xì)升級。