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2026年02月04日
7月9日，潤豐公司在模板廠召開2021年半年工作會(huì)暨7月份生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人、潤豐公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及模板廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議中，各部門及模板廠依次匯報(bào)了上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等方面進(jìn)行了分析研究，并提出了具體要求。
金書濱強(qiáng)調(diào)，一是模板廠“三驗(yàn)收”制度要切實(shí)落到實(shí)處，從一開始就要層層抓緊抓實(shí)。二是要緊緊圍繞集團(tuán)公司“零事故、零傷亡”目標(biāo)要求，切實(shí)在特種設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)、模板生產(chǎn)、材料堆放等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，安全必須控制住。三是物資供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)及模板生產(chǎn)要切實(shí)做好保供，要有計(jì)劃性、前瞻性的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的需求，省外項(xiàng)目要做好前期調(diào)研，材料供應(yīng)要分清重點(diǎn)。四是積極思考帶機(jī)勞務(wù)分包模式的可行性，著力解決服務(wù)、設(shè)備使用率及操作手管理等問題。五是要切實(shí)把任務(wù)分解量化到點(diǎn)、落實(shí)到人，少提“空口號(hào)”，多干“實(shí)在事”。六是要積極思考黨建品牌創(chuàng)建，確保黨建引領(lǐng)工作更好地融入中心工作、服務(wù)大局。七是要堅(jiān)持廉潔自律，特別是招投標(biāo)、采購過程要管控好，堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，從制度完善、加強(qiáng)思想教育等方面著手。
會(huì)議現(xiàn)場
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