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7月9日，第一分公司在本部會議室組織召開2021年半年工作總結(jié)會暨下半年計劃工作會。集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝出席會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及司屬各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加會議。會議由分公司黨總支書記、總經(jīng)理方永橋主持。

會上，公司本部各職能部門及司屬項目部對2021年上半年工作進行了總結(jié)，并對2021年下半年工作計劃進行了匯報，與會人員對各項目下半年工作計劃及存在的困難進行了分析研究，并圍繞下半年工作計劃，針對重點工作進行部署安排。

會議要求，公司上下要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢，堅定信心和決心，切實增強責(zé)任感、緊迫感，統(tǒng)一思想，全力以赴確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要從思想認(rèn)識上摒棄“等靠要”，主動出擊、積極作為，激發(fā)內(nèi)在動力，層層壓實責(zé)任，加強統(tǒng)籌調(diào)度，加強與地方政府和業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，為全力推進項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件；要堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)，采取強有力的措施有力有序推進項目建設(shè)，要大力提升項目管理水平，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、細(xì)化任務(wù)，對重點控制性工程要實行掛圖作戰(zhàn)、明確時間節(jié)點、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到目標(biāo)再細(xì)化、責(zé)任再明確、措施再落實，全力保障年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)；要嚴(yán)把原材料進場關(guān)，加強質(zhì)量把控，確?，F(xiàn)場施工主體“內(nèi)實、外美”。

結(jié)合司屬各項目下半年工作計劃，趙渝強調(diào)，一是要堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，以統(tǒng)籌年度目標(biāo)為抓手。認(rèn)真總結(jié)上半年工作，找出主觀存在的原因，全面梳理存在的問題，提升現(xiàn)場管理水平，全力確保目標(biāo)任務(wù)完成。二是要認(rèn)真做好施工計劃的編排，施工計劃要有針對性、指導(dǎo)性、可操作性。要綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)控管理因素，確保施工計劃保障措施落地。三是要狠抓質(zhì)量安全管理，不折不扣、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)各項管理制度，從源頭治理，從基礎(chǔ)抓牢，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強進場人員的教育培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實安全經(jīng)費投入，做好特種設(shè)備的管理。在“嚴(yán)”“細(xì)”“實”上下功夫，功夫下在現(xiàn)場，基礎(chǔ)打在班組，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線。四是要加強團隊建設(shè)。團結(jié)一致、迎難而上，緊緊圍繞既定生產(chǎn)目標(biāo)，解決實際困難，確保項目生產(chǎn)有序推進。五是加強黨的建設(shè)，進一步推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化全面融合，全面提升黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展提高堅強的思想和組織保證。

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