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7月7日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，董事、總經(jīng)濟師胡云江到六安1標調(diào)研并召開“三化管理”推進會，集團公司各監(jiān)管部門、分公司相關人員及六安1標項目部全體管理人員參加會議。

杜文昌一行在項目部就“三化管理”內(nèi)業(yè)資料進行了查看。隨后，在項目部會議室召開了“三化管理”推進會，會上認真聽取了項目管理人員對“三化管理”的認識和推進過程中存在的困難及建議，集團公司各監(jiān)管職能部門對存在的問題進行了詳細解答。

杜文昌強調(diào)，項目部要有信心、有決心，更要有背水一戰(zhàn)的勇氣開展好“三化管理”工作。一是以問題為導向，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角的梳理摸排“三化管理”中存在的問題，發(fā)揮主觀能動性、提高工作責任心，轉(zhuǎn)變思想，加大對“三化管理”工作的重視。二是要加強與監(jiān)管職能部門和其它項目的交流，總結提煉出“三化管理”中好的做法。三是要定目標、壓實責任、狠抓經(jīng)營管理，從根本上扭轉(zhuǎn)部分工作理解上的偏差。項目部管理人員要建立自己的工作計劃清單和臺賬，清楚的掌握管段內(nèi)所發(fā)生的成本費用等數(shù)據(jù)并進行分析總結，做牢做實0#臺賬等基礎工作。四是要做到責任層層傳遞、目標逐級明確、困難逐步疏導，要將“三化管理”工作作為一個長期的重點工作。五是成本分析應當“事前分析做選擇、事后分析做糾偏”，糾偏要有措施、有對比、有總結。項目員工對“三化管理”工作要有好的思路和方法，要學會從橫向、縱向、目標等幾個方面進行比較，橫向上要與系統(tǒng)運用較好的項目進行對比，縱向上要與之前開展的工作進行對比，確保工作取得實效。六是狠抓公司制度和措施落實。做到“三級”聯(lián)動，從而保障“三化管理”工作的順利推動，達到預期效果。