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6月22日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到六安12標(biāo)、13標(biāo)調(diào)研并召開工作座談會，集團公司物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部相關(guān)人員陪同，第四分公司物資設(shè)備部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人，六安12標(biāo)、13標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

在深入現(xiàn)場實地查看了六安12標(biāo)、13標(biāo)總體建設(shè)情況后，杜文昌主持召開工作座談會，聽取了兩標(biāo)段項目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于目前工作進展情況的匯報，以及在推進項目建設(shè)過程中遇到的痛難點問題。杜文昌強調(diào)，項目部要嚴(yán)格按照“三化”管理要求，切實將“精細(xì)化、工區(qū)化、信息化”工作落到實處。

會議現(xiàn)場

杜文昌要求，一是要切實落實精細(xì)化管理，堅持“精”的態(tài)度，抓好“細(xì)”的重點，把管理精準(zhǔn)落實到細(xì)微末節(jié)。二是要切實落實工區(qū)化管理，加強對料場、拌合站、便道等的管理，認(rèn)真梳理存在問題，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。三是要切實落實信息化管理，有效發(fā)揮好信息化技術(shù)帶來的便利，強化科學(xué)管控，助推管理效能提升。四是要切實抓好安全工作，以實際行動和舉措落實好“以人為本”的管理理念，加強安全檢查的深度和廣度，強化班組安全管理，配齊安全管理人員，建立健全安全管理機制，安全教育體系、安全責(zé)任追究機制，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識，打造安全健康的工作環(huán)境。五是要切實做好長遠(yuǎn)工作計劃，站位高遠(yuǎn)，統(tǒng)籌謀劃。全員要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項工作順利推進。