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2026年02月04日
6月15日，廣西鹿峰項目前期工作組召開項目管理工作推進會，前期工作組相關工作人員及第三分公司參建負責同志參加本次會議。 ?
會上，首先由創(chuàng)輝達設計院就圖紙優(yōu)化方案及柳江特大橋、導江收費站等先行動工點施工圖情況進行了重點介紹，前期工作組介紹了用地預審、工可報批、土地報建及與地方政府協調征地拆遷等工作進展情況，工作組組長介紹了總體計劃、存在問題及后續(xù)工作安排；集團公司總經理助理、第三分公司黨總支書記、總經理趙偉在會上對各項工作任務進行了責任分解，對完成時限做出了明確要求，對下階段工作進行了安排部署：
一是前期工作組要克服等、靠、要的思想，把主觀能動性發(fā)揮到極致，盡快落實先行動點便道便橋臨時用地等報批手續(xù)，推動項目盡早開工，形成大干快上的態(tài)勢。二是要細化目標任務，落細落小落實責任。把任務分解明確到個人，各司其職，各負其責，對標對表，狠抓落實，保持強大定力、產生強大合力，確保項目建設順利推進。三要加強施工組織。緊盯重點部位和關鍵路段，建立問題清單，明確時間節(jié)點，落實工作時限，做到科學管理，確保項目各項工作整體有序推進。
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