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5月11日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊傳魯?shù)劫F金10標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，黨群工作部、物資設(shè)備部及項(xiàng)目相關(guān)人員陪同。

楊傳魯一行首先實(shí)地查看了項(xiàng)目部建設(shè)情況，隨后召開(kāi)座談會(huì)。會(huì)上，楊傳魯認(rèn)真聆聽(tīng)基層一線人員在工作上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，與大家展開(kāi)親切交談，詳細(xì)解答職工困惑。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

楊傳魯要求，一是進(jìn)一步規(guī)范精細(xì)化管理，注意管理細(xì)節(jié)，統(tǒng)一著裝，充分展現(xiàn)路橋人實(shí)干苦干、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神面貌；二是強(qiáng)化制度管理，做好溫控設(shè)備專人專管；三是加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)、工作責(zé)任心的培養(yǎng)教育，切實(shí)營(yíng)造愛(ài)學(xué)習(xí)的良好工作氛圍；四是切實(shí)發(fā)揮“青藍(lán)工程”活動(dòng)傳幫帶作用，培養(yǎng)人才的同時(shí)更要留住人才；五是開(kāi)展專題研討學(xué)習(xí)，提高人員取證積極性，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力；六是抓好重點(diǎn)工作部署，抓牢安全職責(zé)落實(shí)，嚴(yán)把工作紀(jì)律，加快形成安全“全員管理”工作局面，常態(tài)化做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；七是加強(qiáng)骨干人才培養(yǎng)，提升意識(shí)形態(tài)工作管理水平，更好地促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)保質(zhì)保量完成。