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5月3日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌到六安1標(biāo)施工一線(xiàn)慰問(wèn)堅(jiān)守崗位的職工，并對(duì)六安1標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本、信息管理等工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。分公司副總經(jīng)理余隆友及項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。

杜文昌先后到一工區(qū)同云互通、老扁坡隧道、下雨黑特大橋、老木包大橋、蔡家坡進(jìn)口、三工區(qū)等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)情況及施工難點(diǎn)的匯報(bào)。

杜文昌對(duì)項(xiàng)目各施工現(xiàn)場(chǎng)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，一是盡快對(duì)接、辦理接高施工手續(xù)、跟蹤指揮部及時(shí)督促墳?zāi)拱徇w工作，爭(zhēng)取早日打開(kāi)同云互通的工作面。二是面對(duì)目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，要提高政治站位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理，嚴(yán)格規(guī)范施工，高墩柱操作平臺(tái)要規(guī)范設(shè)置，做好現(xiàn)場(chǎng)潛在滑坡體監(jiān)控、施工便道運(yùn)輸安全及施工質(zhì)量等工作。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)水保管理。四是做好汛期施工安全。

隨后，杜文昌在項(xiàng)目部與相關(guān)管理人員進(jìn)行了座談交流。杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是要施工安全是重中之重，必須做好安全防范措施。二是要高度重視環(huán)水保工作，嚴(yán)禁觸碰紅線(xiàn)底線(xiàn)。三是要堅(jiān)持不懈做好成本管控工作，尤其是現(xiàn)階段臨建成本要及時(shí)歸集、及時(shí)分析，同時(shí)要合理安排項(xiàng)目部管理人員人力資源。四是要繼續(xù)常抓不懈的推進(jìn)信息化工作，尤其是要及時(shí)開(kāi)展設(shè)備二維碼管理，便于對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備分類(lèi)監(jiān)管。五是統(tǒng)籌安排，加快施工進(jìn)度。

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