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4月4日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌到G246項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，G246項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

調(diào)研中，杜文昌深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了項(xiàng)目T梁預(yù)制場(chǎng)和運(yùn)梁通道，并詳細(xì)地詢問(wèn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)、安全管控及下一步工作打算，在認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有關(guān)工程進(jìn)度，施工難點(diǎn)及下一步打算等情況匯報(bào)后，杜文昌針對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題和困難做了安排部署等相關(guān)要求：一是安全方面項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)守崗位，親自抓、親自管，針對(duì)邊坡開(kāi)挖，要安排項(xiàng)目管理人員或施工班組長(zhǎng)親自監(jiān)督，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，要加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)。二是在工期緊、任務(wù)重的這一特殊時(shí)期，項(xiàng)目經(jīng)理部要提高警惕，時(shí)刻保持如履薄冰的心態(tài)，切實(shí)做好安全質(zhì)量管控工作。三是要盡快搶出運(yùn)梁通道，進(jìn)行T梁架設(shè)，運(yùn)梁時(shí)配置2名專人全程監(jiān)督，確保安全。四是要統(tǒng)籌資源，圍繞工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，配置齊全機(jī)械、設(shè)備、物資、人力等，根據(jù)目標(biāo)要求和現(xiàn)場(chǎng)剩余工程量，科學(xué)排定、細(xì)化可實(shí)施的施工計(jì)劃，針對(duì)融達(dá)公司遺留問(wèn)題，項(xiàng)目部要多與畢節(jié)管理局溝通協(xié)作，想盡一切辦法解決目前還存在的遺留問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)