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2026年02月05日
為加快“數(shù)字路橋”建設(shè)3月28日，集團(tuán)公司召開2021年信息化工作專題會，集團(tuán)公司在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)工會主席，第一、第二支部書記，各分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江主持。
會議現(xiàn)場
會上，工程管理部首先匯報了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的階段成果，通報了使用過程中的不足，并結(jié)合集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃和“數(shù)字路橋”的建設(shè)以及2021年集團(tuán)公司信息化建設(shè)任務(wù)目標(biāo)計劃做任務(wù)分解安排。機(jī)關(guān)各職能部門針對各自負(fù)責(zé)的信息化管理模塊應(yīng)用情況和2021年工作部署做簡要匯報。各分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人就所轄機(jī)構(gòu)的信息化使用情況做簡要反饋，并對各類信息系統(tǒng)模塊提出合理化的改進(jìn)意見。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對公司下一步信息化管理工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。
會議要求，一是再次提高思想認(rèn)識。各級單位要扎實推進(jìn)各業(yè)務(wù)模塊的全面使用，分（子）公司一把手、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人要帶頭抓、親自抓、親自用，確保集團(tuán)公司的信息化建設(shè)落到實效。二是強抓執(zhí)行，落實考核。將信息化管理的要求整合到崗位職責(zé)清單中，并進(jìn)行嚴(yán)格考核問責(zé)。各部門每月要通報信息化使用情況，對未按制度使用的單位進(jìn)行啟動考核問責(zé)機(jī)制。三是加快梳理制度清單、細(xì)化操作手冊。機(jī)關(guān)各職能部門要盡快修訂完善相關(guān)制度，梳理業(yè)務(wù)流程和審批流程，整理完善各業(yè)務(wù)模塊的操作手冊，為系統(tǒng)操作人員提供一份具有指導(dǎo)性的正式文件。四是轉(zhuǎn)變觀念，主動學(xué)習(xí)。各級管理人員要增強緊迫感和危機(jī)感，積極轉(zhuǎn)變觀念，主動學(xué)習(xí)信息化管理知識，掌握利用信息化管理工具，主動適應(yīng)集團(tuán)公司信息化管理的需要。
會議指出，信息系統(tǒng)是提升管理的手段，管理標(biāo)準(zhǔn)透明化、管理行為數(shù)量化的管理工具。公司進(jìn)行數(shù)字信息化管理的初衷是降本增效，信息管理建設(shè)到現(xiàn)階段，倒逼各單位的生產(chǎn)管理行為規(guī)范、真實、準(zhǔn)確。系統(tǒng)開發(fā)人員要加強與現(xiàn)場使用人員的溝通，改進(jìn)系統(tǒng)的易用性功能，盡量減少操作人員的錄入工作量，提高工作效率。要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，將網(wǎng)絡(luò)安全意識與責(zé)任意識，保密意識結(jié)合起來，全面提升全員信息網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。
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