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2026年02月04日
自創(chuàng)建工作開展以來，第三分公司按照“交建先鋒”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際從筑牢黨總支“指揮堡壘”、機(jī)關(guān)黨支部“效能堡壘”、項目支部“攻堅堡壘”三重堡壘出發(fā)，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。
一是筑牢黨總支“指揮堡壘”。政治理論武裝“管大局”頭腦。堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話及指示批示列為“第一議題”，以學(xué)習(xí)強(qiáng)基固本，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到分管領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)研撰寫心得體會，切實提升在政治理論上的重學(xué)、善用、會用能力。聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建握緊“打勝仗”拳頭。開展“內(nèi)+外”黨建聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建活動?！皟?nèi)”即赫章項目區(qū)域聯(lián)建活動，先后開展疫情防控知識普及、警示教育、反對餐飲浪費等聯(lián)合主題黨日活動，組織了工程觀摩會、隧道坍塌應(yīng)急演練、勞動技能競賽等業(yè)務(wù)交流活動；“外”即與集團(tuán)機(jī)關(guān)二支部聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建活動，圍繞“1+N+1”服務(wù)型黨小組建設(shè)，開展信息化管理、瓦斯隧道管理培訓(xùn)、一線職工攝影技術(shù)培訓(xùn)及“印象工地”手機(jī)攝影大賽等活動，有效整合各方資源，改變過去“唱獨角戲”的工作格局；宣傳引導(dǎo)把好“戰(zhàn)激流”航向；面對日益復(fù)雜的輿論環(huán)境，牢牢掌握新聞宣傳主動權(quán)。通過微信公眾號推送抗疫人物特輯、“舌尖上的項目部”“致我乘風(fēng)破浪的工地老爸”等微信專題，展現(xiàn)基層職工的鮮活形象和工地一線的真實生活；積極動員員工創(chuàng)作公司卡通人物形象、自制科普小動畫《三司小課堂》，聯(lián)合貴州電視臺、多彩貴州網(wǎng)等主流媒體進(jìn)行宣傳報道，分公司“五個堅持”黨建工作做法受到貴州調(diào)研、貴州國企黨建等雜志關(guān)注；以高度責(zé)任感抓好意識形態(tài)工作落實，下發(fā)工作制度匯編，開展“書廉潔意”廉政文化活動、中秋國慶雙節(jié)文體活動、憲法周宣傳活動，將傳統(tǒng)文化與當(dāng)代意識形態(tài)的堅守有力結(jié)合起來。
赫章片區(qū)區(qū)域聯(lián)建活動揭牌儀式
“聯(lián)合聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建助力反腐倡廉 攜手共建筑牢思想防線”警示教育活動
“反對餐飲浪費”黨員帶頭承諾
與集團(tuán)機(jī)關(guān)二支部共同召開“做路橋表率 爭當(dāng)交建先鋒”黨建聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建交流座談會，雙方簽訂了聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建協(xié)議書
二是機(jī)關(guān)支部筑牢“效能堡壘”。一是通過每周一“晨學(xué)30分”常態(tài)化學(xué)習(xí)，以“上級黨組織會議精神+時事熱點+業(yè)務(wù)文件”的學(xué)習(xí)組合，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員用政治理論解決實際問題的能力，截至目前已開展41期；二是與鎮(zhèn)赫3標(biāo)開展支部與支部結(jié)對、個人與個人結(jié)對的“雙結(jié)對雙促進(jìn)”活動，以更具針對性的師帶徒模式推行“青藍(lán)工程2.0”版本，成功推動雙方支部整體與關(guān)鍵崗位個人的“雙向促進(jìn)”。三是推出“三分之一”工作法，將機(jī)關(guān)服務(wù)與績效考核掛鉤，要求機(jī)關(guān)人員每月三分之一工作時間到基層蹲點幫扶，提升工作效能。推動解決項目生產(chǎn)經(jīng)營重難點問題30余個，將“問題清單”成功轉(zhuǎn)化為“成效清單”。
機(jī)關(guān)支部與鎮(zhèn)赫3標(biāo)黨支部“雙結(jié)對雙促進(jìn)“活動簽約儀式
三是項目支部筑牢“攻堅堡壘”。以“一支部一方案”為抓手，以品牌創(chuàng)建推動生產(chǎn)經(jīng)營。赫六2標(biāo)為解決結(jié)構(gòu)物多、標(biāo)段技術(shù)難度大的問題，研究制定“六個一工程”，將黨員干部職工在自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力上的突破有效轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿禹椖窟M(jìn)度的強(qiáng)勁力量；鎮(zhèn)赫3標(biāo)聚焦高瓦斯隧道施工管理需要，推行提高管理水平的“101先鋒動能工作法”，促進(jìn)黨建及業(yè)務(wù)工作由“標(biāo)準(zhǔn)保量”向“高質(zhì)高量”轉(zhuǎn)變；赫六4標(biāo)黨支部實施服務(wù)勞務(wù)班組的“V+行動”，每月深入工區(qū)為班組解難題攻難關(guān)，連續(xù)9個月實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)；納晴5標(biāo)黨支部結(jié)合控制性工程白水河大橋?qū)嶋H，制定“1s建體系、2s謀部署、3s強(qiáng)服務(wù)、4s重落實”的4s動力站創(chuàng)建方案，攻克了制約進(jìn)度的征拆難題，成功打開生產(chǎn)新局面。
項目開展黨建品牌創(chuàng)建
在“三重堡壘”作用的有效發(fā)揮下，分公司2020年度目標(biāo)產(chǎn)值提前半個月完成，最終超額完成109%，在路橋集團(tuán)“沖刺100天，決勝總目標(biāo)”勞動競賽中超額完成119%，獲得“先進(jìn)單位”榮譽(yù)表彰，赫六4標(biāo)獲得“優(yōu)勝項目經(jīng)理部”榮譽(yù)表彰，同時以獲交建集團(tuán)“安康杯”優(yōu)秀項目部表彰，鎮(zhèn)赫3標(biāo)獲交建集團(tuán)“路網(wǎng)會戰(zhàn)”競賽三等獎表彰。
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