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2026年02月07日
3月7日，集團(tuán)公司召開2021年安全質(zhì)量環(huán)水保工作會議暨安全生產(chǎn)專項整治三年行動2021年集中攻堅工作部署會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、機關(guān)黨支部書記，機關(guān)工會主席，相關(guān)部門副職，分子公司黨政負(fù)責(zé)人，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，在建項目負(fù)責(zé)人參加會議。會議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌主持。
會議現(xiàn)場
杜文昌首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。董事、副總經(jīng)理冉茂學(xué)傳達(dá)了省交通運輸廳黨委書記、廳長邵勛在全省公路水運工程建設(shè)施工安全暨專項整治三年行2021年集中攻堅視頻會上的講話內(nèi)容以及交建集團(tuán)2021年第一季度安全質(zhì)量環(huán)水保工作會議暨安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作等會議精神。
會議強調(diào)，司屬各單位、各在建項目部要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的壓力，扎實做好“安全生產(chǎn)管理能力提升專項整治100天行動”，及時扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動局面。一是深刻反思。認(rèn)真分析原因，查找管理缺陷，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，全力提升公司安全管理能力。二是細(xì)化職責(zé)。以分（子）公司為單位組織各項目、關(guān)鍵崗位人員細(xì)化管理人員的安全職責(zé)，納入個人績效考核管理，堅決杜絕落實過程中的形式主義。三是加強管控。各在建項目要按照分部分項工程，對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險（包括環(huán)境因素的影響）進(jìn)行重新辨識、評價和管控，切實提升隱患排查和整改治理的能力和水平，著重對專項施工方案再審查、再細(xì)化，提高可操作性、有效性。四是補齊短板。結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動2021年集中攻堅實施方案和“安全生產(chǎn)管理能力提升專項整治100天行動”，全面建立問題隱患及制度措施管理清單，加快補齊安全管理短板。五是注重教育。加強學(xué)習(xí)和安全教育培訓(xùn)，以學(xué)促干筑牢安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。
會議要求，為實現(xiàn)今年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，司屬各單位要抓實抓牢安全質(zhì)量環(huán)水保管理工作：
一是必須提高政治站位，牢固樹立“人民至上、生命至上”和“不安全決不生產(chǎn)”理念，進(jìn)一步增強“四個意識”，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。
二是提升安全質(zhì)量環(huán)水保執(zhí)行力，公司上下要“全員參與、全過程管控、全要素覆蓋、強化安全措施”四個方面抓好安全生產(chǎn)工作，借助信息化管理手段，做實安全質(zhì)量管控。
三是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)管理能力提升專項整治100天行動”方案要求，機關(guān)相關(guān)職能部門、現(xiàn)場監(jiān)管組要以求真務(wù)實動真碰硬的態(tài)度，加大安全生產(chǎn)問責(zé)、追責(zé)力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
四是做好全國“兩會”期間安全穩(wěn)定工作，各單位要提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格按照上級和公司安排部署，涉及跨線作業(yè)、重大風(fēng)險部位一律停止施工，切實做好值班值守、信息報送和風(fēng)險防范工作。
會上，質(zhì)量安全部通報了集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)管理能力提升專項整治100天行動”綜合督查情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司2021年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，第四分公司、第五分公司負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言，黨委書記、董事長楊傳魯對參會人員進(jìn)行了扎實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制集體約談。
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