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工程業(yè)績
1月19日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，到鎮(zhèn)赫房建項目調(diào)研，項目領(lǐng)導(dǎo)班子等陪同。
杜文昌首先來到施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工建設(shè)情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作匯報。杜文昌要求：一是高度重視施工建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，夯實管理基礎(chǔ)，打造品質(zhì)工程；二是抓實安全生產(chǎn)，做好冬季安全教育培訓(xùn)和交底，全力為施工現(xiàn)場人員營造一個安全作業(yè)環(huán)境；三是做好成本管理，項目要建立完善成本管理制度，科學(xué)優(yōu)化施工組織，合理安排施工計劃，提高管理水平，推動提質(zhì)增效。
調(diào)研現(xiàn)場
調(diào)研中，杜文昌還在項目組織召開民主生活會意見征求會，征求干部職工意見建議。與會人員圍繞主題，暢所欲言，提出了許多中肯的意見建議。杜文昌同大家進(jìn)行了深入交流，他指出，大家提出的意見建議中肯務(wù)實，飽含著對公司更高質(zhì)量發(fā)展的迫切愿望，有利于公司把準(zhǔn)發(fā)展方向、定準(zhǔn)發(fā)力重點，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
會議現(xiàn)場
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