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1月12日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華到納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，針對前期具體工作進(jìn)行指導(dǎo)。第二分公司總經(jīng)理劉杰、黨總支書記張烈、總工程師梁忠周，集團(tuán)公司總工辦，納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

楊光華一行首先了解了項(xiàng)目路線走向，查看了設(shè)計(jì)圖紙和臨建策劃方案，對工程概況、重難點(diǎn)任務(wù)等進(jìn)行深入研究，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于線路走向、便道、料場、拌合站、鋼筋房等相關(guān)選址位置的匯報。隨后深入現(xiàn)場踏勘了具體臨建規(guī)劃選址，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況、地質(zhì)地貌、環(huán)境風(fēng)險、設(shè)計(jì)圖紙等對項(xiàng)目方案進(jìn)行了深入研討，并提出了優(yōu)化意見和建議。

調(diào)研現(xiàn)場

調(diào)研中，楊光華強(qiáng)調(diào)，一要高度重視施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃的重要性，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)策劃，細(xì)化措施，抓好執(zhí)行落實(shí)；二要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、駐地政府等單位的溝通對接，完善優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案，達(dá)到設(shè)計(jì)、施工、工期、安全、成本、環(huán)保等綜合均衡優(yōu)化；三要將安全生產(chǎn)放在第一位，治隱患、防事故，切實(shí)貫徹落實(shí)新時期安全生產(chǎn)工作精神要求，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好，確保施工生產(chǎn)安全，有效提升項(xiàng)目建設(shè)速度質(zhì)量；四要搞好創(chuàng)新工作，有效地將創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新管理運(yùn)用到實(shí)際施工中，不斷提高提高施工技術(shù)和管理水平；五要貫徹新發(fā)展理念，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

最后，楊光華指出，近期疫情防控形勢變得嚴(yán)峻，項(xiàng)目部要提升認(rèn)識，常態(tài)化做好疫情防控工作。要主動出擊，真抓實(shí)干，快提效率，深謀細(xì)研，提高前期工作質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按期完成既定任務(wù)目標(biāo)。