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為進一步總結(jié)提煉分公司2020年管理經(jīng)驗，查找管理不足，統(tǒng)籌謀劃好2021年各項工作。1月11日，第一分公司召開2020年年終工作總結(jié)會，對2020年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)回顧，并對2021年重點工作進行安排部署。分公司領(lǐng)導班子，機關(guān)科室負責人及項目經(jīng)理部負責人參加會議。會議由第一分公司總經(jīng)理方永橋主持。
方永橋指出，召開此次大會，既是一年以來第一分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作存在不足的總結(jié)和管理經(jīng)驗的提煉，也是對2021年重點工作的鼓勁加壓會，更是開啟第一分公司新年新征程的動員會。一年以來，分公司攻堅克難、砥礪奮進，全面提高思想站位、打破固有思維模式、提升崗位人員技能、創(chuàng)新管理手段……全力以赴推進各項工作。希望全體干部職工再接再厲，上下同德、團結(jié)一心，全心全意投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。
會議強調(diào)，全體干部職工要全面聚焦公司走出去戰(zhàn)略主線，增強公司發(fā)展的活力、影響力和帶動力，為推動公司健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮表率作用；要在“變”的過程中不斷穩(wěn)步前行，用嚴謹?shù)膽B(tài)度、辯證的方法看問題，在公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)做到未雨綢繆、謀定后動，從而實現(xiàn)公司效益穩(wěn)步增長；要繼續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新工作方法，對標先進企業(yè)，全力提高工作質(zhì)量，快速適應新發(fā)展格局，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動力。
會議指出，2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立一百周年，站在新時代的交匯點，面對更加復雜的環(huán)境和更加艱巨的任務。一是要著力做好人力資源管理中人才培養(yǎng)工作，加強職業(yè)資格取證和職稱申報工作，培養(yǎng)一支真干實干、想干事、能干事、干成事的職工隊伍，為實現(xiàn)公司穩(wěn)步向好發(fā)展提供人才保障。二是要抓好在建和完工項目計量、工程計價、民工工資發(fā)放、風險化解和防范以及精細化管理等工作。三是要加強成本控制，降低辦公經(jīng)費、人員及車輛費用，提高施工現(xiàn)場外租設備利用率。加快施工進度，特別是新進場項目在施工進度中不能虎頭蛇尾，要認真做好圖紙會審，推進項目標準化建設，推進公司品牌的建設，推進品質(zhì)工程的建設。四是做實周轉(zhuǎn)材料的管控，加強對項目人員的考核力度，緊緊圍繞集團公司“三化”管理這個重點，強化市場開拓，持續(xù)推進深化改革，進一步提升公司管理水平。五是要持續(xù)堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，以抓好基層黨建促進生產(chǎn)經(jīng)營建設為中心，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面提高黨建質(zhì)量水平，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保證。六是要抓好責任落實，強化陣地管理，加強輿論引導，以更有力的領(lǐng)導、更有效的舉措，把意識形態(tài)工作領(lǐng)導權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)牢牢掌握在手中。
分公司各領(lǐng)導班子還就各自分管工作進行了安排部署。機關(guān)科室負責人及各項目部負責人分別圍繞項目進度管理、機料管理、品質(zhì)工程管理、成本管理、變更管理及2020年以來存在突出問題和解決措施等方面進行了總結(jié)，并對2021年工作進行了規(guī)劃。
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