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1月6日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席崔文武，到機(jī)械設(shè)備分公司模板廠、花安高速片區(qū)林卡站、東屯站和凱壩站物資設(shè)備基地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，物資設(shè)備部、人力資源部有關(guān)工作人員參與調(diào)研。

崔文武在各基地仔細(xì)查看物資設(shè)備的庫(kù)存、維護(hù)、管理狀況，了解各型物資設(shè)備調(diào)配安置計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)成本控制情況和管理人員及設(shè)備操作人員的工作和生活等情況，對(duì)模板廠的建設(shè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)有關(guān)分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干提出以下要求：

一是模板廠的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要充分結(jié)合集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，合理化產(chǎn)能和規(guī)模，結(jié)合市場(chǎng)情況，思考主營(yíng)業(yè)務(wù)和拓展業(yè)務(wù)；二是提升精細(xì)化管理水平，樹立起以服務(wù)為核心，作業(yè)流程規(guī)范、工序制度化，經(jīng)營(yíng)績(jī)效化的現(xiàn)代化工廠的管理意識(shí)，同時(shí)潤(rùn)豐公司作為直接上級(jí)機(jī)構(gòu)，要深入對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)研究指導(dǎo)，加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三是提升成本控制意識(shí)，逐漸具備獨(dú)立成本核算的能力，對(duì)目前全集團(tuán)模板2萬(wàn)余噸規(guī)模存量，要合理規(guī)劃，主動(dòng)建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬，精準(zhǔn)分析翻新、改造、新制模板的成本，計(jì)算模板存放、出售、出租和報(bào)廢處理的經(jīng)營(yíng)賬目，合理規(guī)劃好出模板廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向；四是春節(jié)將至，要全面抓好農(nóng)民工工資工作，杜絕欠薪情況發(fā)生。